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对标建设,抬头看路,低头拉车,2018年聚力奋进
作者: 点击数: 时间:2018-03-04 10:15

新学期伊始,学院就迅速动员广大教职工收心归位,凝心聚力谋发展。33日,学院先后召开中层干部会和全体教职工大会,谋划部署新一年的工作,统一思想、明确任务,为学院新一年工作的顺利开展奠定坚实基础。

(各部门负责人汇报部门工作思路)

在中层干部会上,学院各部门负责人汇报了部门2018年的主要工作思路,各分管领导对分管工作作强调和部署。张院长要求要进一步补充完善工作思路,主动作为,勇于担当,推进“三标”建设,让对标行动成为一种常态,并做好任务分解,传递压力,推动学院赶超提升进位。

(张阿芬院长部署学院工作思路)

教职工大会上,张院长阐述了2018-2020年和2018年的主要工作思路:明确“确定一条主线、开展一场研讨、突出一个中心、建设一批项目”等“四个一”基本思路,着力实施“职业教育与培训工作共同推进,规模扩张与内涵提升融合推进,规范建设与特色凝练协同推进,精细管理与品牌构建同步推进,两力提升与两督强化联合推进”等“五推进”发展战略。落实“着力推进评估整改补齐发展短板,着力推进招生培训促进良性发展,着力推进基础建设增强资源保障,着力推进综合改革提高内涵质量,着力推进规范建设促进特色凝练,着力推进诊断改进落实质量强校,着力推进精细管理促进全面发展,着力推进品牌建设提升服务能力,着力推进机制建设促进科学发展,着力推进党的建设落实全面领导”等“十个着力”。努力提升“办学定位和人才培养目标与国家和区域经济社会发展需求的符合度、教师和教学资源的保障度、教学和质量保障体系运行的有效度及学生和社会用人单位的满意度”等“四个度”2018年要重点推进加强党建和思想政治、评估整改、诊断与改进和补短板、招生、信息化建设、安全保卫、制度修订和完善、学生管理和学校文化建设、质量提升项目申报等“十项工作”,强调工作中要抬头看路、明确目标,低头拉车、狠抓落实。张院长还着重对评估整改作了部署和安排,再次重申评估整改的总体思路,强调要坚持理论与实践相结合、评估整改与品牌培育相结合的基本原则,围绕“巩固成果、深化内涵、凝练特色;补齐短板、提升质量、培育品牌”工作目标,落实“总结、学习、研究、建设、改革、提高”十二字工作方针,查缺补漏,重点做好迎接专家回访工作。

大会表彰了学院首届“最美教师”。

(邱少煌书记讲话)

最后,邱书记充分肯定了学院、各部门前期工作谋划情况,同时强调从四个方面统一思想、凝聚共识,谋划新一轮发展。一是回首过去:惟其艰难,方知不凡。在底子薄、基础差、困难多的情况下,学院团结和依靠广大师生员工努力拼搏,困境得到了初步摆脱,各项工作取得了长足的进步,要好好珍惜、认真总结、扬长避短、不忘初心、继续前行。二是展望未来:充满机遇,任重道远。职业教育的发展环境越来越好、要求也越来越高,既是学院发展的战略机遇,又是压力和挑战,要对形势和任务、机遇和挑战、困难和问题有十分清醒的认识和非常准确的判断,切不能盲目乐观,更不能麻木大意。三是对标建设:倒逼目标,砥砺奋进。要开展教育思想大讨论活动,增强对标建设的紧迫感和积极投入对标建设的使命感。要明确“对标建设”行动的目标、任务和措施,要通过梳理标准、统筹分解、生成对标清单,形成一部门一方案,分步实施、项目带动、突出重点,凝练特色、打造品牌、提炼成果。上半年抓好二轮评估整改回访和教学诊改检查为抓手的对标建设,下半年重点做好工作的补缺补漏和创特色品牌工作,为打造特色学院打下基础。四是抓好落实:齐心协力,推动发展。成立对标建设行动督导组,加强对行动部署落实的指导、督查、考评,奖优罚劣、追责问责。各个部门要抓好压力的层层传导,把压力和责任传递到每一位教职员工,形成同心合力推动工作落实的良好氛围,让每项工作得到落实、取得成效、达到目标。(林嫦娥)

 

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